人才工作半年总结人才工作半年总结发言

骑士游戏 2024-05-10 09:49 1

小源给大家谈谈人才工作半年总结，以及人才工作半年总结发言应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

人才工作半年总结人才工作半年总结发言

1、一、加强管理，高度重视1.公司上半年工作总结20__年已过一半，后勤处在公司的亲切关怀下，在厂区各部门的帮助下，后勤处全体人员齐心协力，共同努力，紧紧围绕团结自律、用心服务、节约成本、保障运行的工作要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤处理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务，为公司的安全运行工作做出了积极的贡献，回顾这一半年来的工作，虽然取得了一些较好的成绩，但也存在一些不容忽视的问题，现将后勤部这一半年来的工作情况总结如下：一、牢固树立后勤就是服务的思想2、搞好学习和培训，强化和提高内在素质。

2、工作能否做好，人是决定的因素，而人的素质主要在于培养，从培养中得到锻练提高，因此后勤部始终坚持做到三个结合：一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前的培训和在岗培训。

3、二是以会代训和个别教育相结合，坚持每周对本部门员工进行一次安全教育，每月进行一次规章制度的学习和业务知识的学习，根据形势需要不定期的进行消防知识学习和安全教育，对个别自身业务素质较弱的，有针对性的进行帮助提高。

4、三是室内学习和室外训练相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早、两次训练，从而提高自身业务素质和处置问题的能力。

5、3、强化宾馆食堂管理，提高效率降低成本。

6、再好的制度不落实都没用，废纸一张，围绕我们制定的制度，针对职工的人员素质参不齐，服务意识不强，这半年我们狠抓了各工种不同人员的培训，通过例会及谈话等方式，和职工讲明白严格执行制度的重要性，如何保持良好的心态，执行了制度，心态不行，也不是好的服务，让人体会不到温暖、贴心。

7、这对我们的工作不利，对公司的影响也很大。

8、积极一起学习先进酒店的服务经验，并坚持实行。

9、4、员工饭菜质量关，提高员工满意度。

10、搞好员工食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤处反复研究的课题。

11、20__年上半年，食堂进一步在菜品质花样上下功夫，保证每天菜式有更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的班中餐;同时，食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

12、二、存在的不足1、某些员工对自己工作的重要性认识不够，工作主动性不强，工作职责不清，工作落实不，导致工作细节出现纰漏。

13、表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和安排工作不清晰;工作范围有遗漏。

14、虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题，这直接影响到公司全面建设的质量。

15、2、是某些员工工作效率低，落实工作不及时。

16、员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。

17、如：业务水平、管理能力还跟不上后勤建设的要求。

18、爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。

19、3、某些员工吃苦精神不强，工作标准不高。

20、4、某些员工参加早锻炼积极性不高，因为有些新员工体能不行、有些新员工加班，另外有些员工抱怨早会应该计入工时算加班费，不然就应该举行全厂投票来决定早会制度的存废。

21、5、某些员工组织管理能力偏弱，文化程度偏低，不愿意主动学习科学文化知识，理论水平偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还存在管理混乱或水平偏低的情况，对技术理论掌握不够好，单独执行能力不强，职业正规化意识还不够强，标准质量不够高，队列意识不够强，交接不够正规。

22、6、某些员工服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。

23、7、某些员工与其他部门还不能做到无缝沟通，存在上边热，下边冷的情况，出现问题员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调，不能正确对待批评与自我批评，受到批评不能及时调整心态，有把负面情绪带入工作中的现象。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。

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