公司治理的核心和关键公司治理的核心要素

骑士游戏 2024-05-23 09:55 1

关于公司治理的核心和关键，公司治理的核心要素这个很多人还不知道，今天小深来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

公司治理的核心和关键公司治理的核心要素

1、一、股权结构与公司治理关系分析的误区法律依据：《中华公司法》第二条本法所称公司是指依照本法在境内设立的有限公司和股份有限公司。

2、按照现代企业理论，企业是一系列契约的组合。

3、而且，作为契约，企业是一种不完备的契约。

4、于是，就产生了剩余索取者和剩余控制权（简称控制权）。

5、在治理结构层次上，剩余索取权主要表现为在收益分配优先序列上“的索取权”；控制权主要表现为“投票权”，即契约中没有说明的事情的决策权（张维迎，1996）。

6、说得再具体一点，企业控制权可以理解为排他性利用企业资产、特别是利用企业资产从事投资和市场运营的决策权（周其仁，1997）。

7、那么，企业中谁应拥有剩余索取权和剩余控制权呢？在所有者同时又是经营者这种古典式企业中，情况很简单，所有者同时拥有剩余索取权和控制权。

8、但在现代企业比如说股份制企业中，情况就要复杂得多了。

9、在典型的公司治理结构中，股东是剩余索取者，他们的收益来自于企业扣除了所有固定的合同支付之后的余额（利润），是不确定的，带有很大的风险性，因而，他们拥有控制权，掌握着契约中没能明确规定的公司决策权。

10、但是，在现代企业中，为了使企业能更迅速地适应外界环境的变化，增强企业的竞争能力，加快企业的发展，作为企业所有者的股东，除保留可以通过投票来选举董事会等少量决策权外，将其余的大部分决策权交给了董事会，而董事会又将大部分经营管理决策权交给了由他们选择和聘用的。

11、也就是说，事实上，在现代企业里，并不拥有充分剩余索取权的企业家拥有了充分的企业控制权（周其仁，1997）。

12、这不仅对公司的治理结构产生了重大影响，而且使得作为经营者的人员的收益构成发生了很大的变化，“控制权收益”成了经营者最主要的收益来源。

13、这种情况不仅在华尔街，在我国国有企业中也表现得十分突出，所以也就不难解释内部人控制产生的根源了。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。

上一篇 : 老夫子的不老传奇：王者荣耀中的岁月光阴

公司治理的核心和关键 公司治理的核心要素