收支两条线管理制度收支两条线管理制度概念

骑士游戏 2024-06-16 09:48 1

今天小源来给大家分享一些关于收支两条线管理制度概念方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

1、5、召开预算会议，正式下达给各部门执行。

2、您好，天津银星财务为您解答：企业订购的存货送达后，要经质检部门和有关业务部门根据存货的商品运单、、采购合同以及产品生产厂家提供的质检单、出库单、说明书加以审查验收，若发现其他问题，则按所签订的合同，由企业有关部门和人员去处理和解决。

3、连锁经营企业财务管理应围绕实现连锁经营企业的经营目标展开。

4、连锁经营企业的经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营和分配工作。

5、连锁经营的企业的财务管理内容：一、连锁经营企业的经营方式连锁经营企业是一种新型企业形式，在目前还外于初级发展阶段，连锁经营企业的经营方式，目前基本上分为子公司经营方式、分公司经营方式和加盟店经营方式。

6、在加入WTO后，为提高市场竞争力与进入市场的上一些知名连锁企业抗衡，又产生了自由连锁经营方式。

7、二、连锁经营企业会计核算的方式由于连锁经营企业的经营方式不同，其核算方式也不相同。

8、依照连锁经营企业经营规模和经营范围的不同，分核算和非核算两种方式。

9、1、核算方式指总部实行的，部分统一的会计核算，基层店实行相对的会计核算。

10、在这种核算方式下，总部和基层店都应设立的会计机构。

11、2、非核算方式非核算方式是指总部实行的、统一的会计核算，基层店不单独进行会计核算，经营中发生的各项经营费用，均向总部报账核销。

12、三、连锁经营企业货资金的管理货资金对于连锁零售企业至关重要，货资金是连锁企业资产流动性最强的资产，企业从事经营活动离不开货资金的支持，如购买商品、支付工资、偿还债务等，没有货资金的储备，就无法保证企业经营活动的正常运行。

13、货资金是企业资产管理的重要组成部分。

14、1、岗位分工控制（1）、建立货资金业务的岗位制，明确相关部门和岗位的职责权限。

15、（2）、出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作。

16、2、授权批准控制（1）、明确审批人对货资金业务的授权批准方式、权限、程序、和相关控制措施。

17、（2）、明确经办人办理货资金业务的职责范围和工作要求。

18、（3）、严格按照申请、审批、复核、支付的程序办理货资金的支付业务。

19、3、控制（1）、实行库存限额管理制度。

20、（2）、明确开支范围并严格执行。

21、（3）、收入及时存入银行，严格控制坐支，严禁擅自挪用、借出货资金。

22、（4）、实行收支两条线管理制度。

23、（5）、定期盘点做到账实相符。

24、4、银行存款控制（2）、定期获取银行对账单，查实银行存款余额，编制银行存款余额调节表。

25、5、票据控制明确各种票据的购买、保管、领用、背书、注销等环节的职责权限和程序，防止空白票据遗失和被盗用。

26、（1）、财务专用章应由专人保管，个人名章应由本人或其授权人员保管。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。

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