电商发展困难 电商发展困难怎么解决

做跨境电商难吗?

（仅代表个人收益）

做！现在能把跨境电商当成副业的，真的很有眼力见。真实经历，我一个零基础的小白，现在靠跨境电商，1个月能赚5万多。对普通人来说，这个项目是非常赚钱的！这篇文章分享下我的心得体会（还有作教程无偿共享，一定要看下去！）

电商发展困难 电商发展困难怎么解决

浅晒一下自己上个月的收入。

入门跨境电商不用什么成本，无加盟费无押金，不用囤货，注册账号就可以开店，全网的商城都可以做一件代发，流程相当简单。

门槛很低，能认字会算账，就是初中学历也能做大做强，完全不是梦。

不过需要花点时间学习一下基本方法，上新品和补货，要是小伙伴们每天有2-3小时碎片化时间，直接戳下面的卡片，领走跨境电商的运营资料，就能开始做店主，赚收益了！

（视频资料是免费的，验证一成功不是偶然，就是找对了方向。学习起来也不难，反正有现成的方法，零基础的小白都能看懂。这里共享一下我自用的学习渠道，整合了的资料教程，开店选品沟通话术都有，点击卡片扫码就能免费领取下就能领走啦~试错零成本，看看了解一下也不亏嘛）

主要是平台流量大，前景好，实体店和国内电商干不下去的，转赛道也能有很高的收益！

我就学了2个月，现在天天爆单，每个月营业额都是20多万的，轻轻松松月收入5万多。

接触这个也挺偶然的。刚开始出来工作的时候月薪就6K，恰好家里买了房，还让我交房贷。我一个月辛辛苦苦赚的钱，到了发薪日等于是白领了。当时就想去找个吧，可我什么技能都不会，除了卖力气想不到其他的办法。

后来在网上看到了跨境电商的信息，我一看这不就是国内的淘宝嘛，咱玩得可太溜了。但电商发展这么激烈，现在入场还来得及吗？

仔细了解一下我发现，跨境电商跟国内的淘宝京东等平台不一样，现在还是一片蓝海，机会非常多——

首先它面向的是全球市场，地域广，用户多，不怕没人买东西。

另外国内外商品的价非常高，一件普通的衣服利润接近一百块，真的很暴利！

而且作简单，不费精力，只要每天花1-2小时学习基本的方法，一个月赚几千块还是很容易的。

拿着老师给的资料，我是说干就干，转头就自己开店了。没想到流量是真的好，刚上架就曝光出去了，果然选对赛道，赚钱真的

电商创业有哪些困难？

而社交电商加速了零售从移动购物向社交购物升级的步伐，不断实现去中心6. 树立良好的心态化。

想要去农村发展电商，在农村发展电商的困境是什么？

3、企业电子商务系统不能和内部资源有机整合

农村的物流比较不方便，所以发货就是一个很大的行业发展前景及趋势预测问题，而且农村的人大部分对电商都比较不认可，所以发展起来也比较困难。

我觉得应该是交通。因为农村的交通不是非常的便利，所以物流也不是非常的发达。

农村电商发展瓶颈有哪些？

二. 社交电商的困境和痛点

1.发展面临人才“瓶颈”。我市农村电商发展起步较晚、发展空间不明朗、薪资待遇不佳,难以吸引人才入驻、工作、创业和发展,当前从业人员大多是农村人,教育程度相对较低,缺乏电商专业营销技巧,特别是缺乏既懂农业、又懂互联网的复合型人才。

2.基础设施仍有“短板”。农村宽带网络覆盖有“盲区”。虽然我市全部行政村通光纤、通4G网络,但由于资源有限,“村通”工程主要集中投入在行政村,一些自然村仍未通宽带和4G信号。

3.产品上行存在“门槛”。我市农产品生产组织化、规模化、标准化程度低,有影响力的市场品牌少,难以组织货源,难以在市场上产生足够的影响力,农村电商“逆”。2019年上半年全市农产品网络零售额约仅为1632.19万元。

4.部分服务站点变“空壳”。我市农村电商发展呈现提到电商创业，其实并不是一个高大上的名词，开个小淘宝店是创业，开个天猫也是创业，准备做调性，行业的品牌电商，这也是创业，而这些区别，来源于创业者本身的眼界及资源匹配。但无论做什么样的电商店，首先要有自己优势的资源，有的人背后是工厂，那么依托工厂能节省成本享受的便利，那么可以创业...有些人对网络营销推广精通，那么也可以创业，因为引流无论站内站外都是一样的...但电商创业，首当其冲该解决的是供应链问题，接着是决策，走的道的问题，才是运营方向的问题了。少点好高骛远，多点落地执行，有了好项目，需要有运筹帷幄的详密。你需要找到好卖的产品首先是质量，再说性能，再说价值，而且能相对保证有较好的利润率，而且在电商里面相对竞争压力小一些。你要确保产品有较好的售后，发货速度个人一般都是代发货，不可控，自己多学店铺的运营技巧，一定的做图能力，面对繁琐的，好多人在这个上放弃了，因为占用太多时间6、小规模的流动资金如果开始选好团队，目标是5层级以上10人左右团队产品。（需要有专门的采购人员，对市场有比较深刻的认识，有很强的选品能力，以及对质量供价的控制，能直接找到厂家或者品牌方，能根据市场的反馈对产品进行更新迭代或者增加新的需求来满足用户，服务完备的产品售后保障，发货速度的保证，退换货效率的保证，大多时候需要自建库房，需要有比较懂物流的人负责，资金流动资金需要的比较多，人员工资，货物账期，库房租金，办公场地租金。需要较大的流动资金，运营需要专业的电商员，懂店铺整体运营，稳定DSR评分，引流推广，把钱花在需要你产品的人群里面去，这就是千人千面的核心，人群，人群，人群设计一个卫龙设计师顶的上千军万马，自带流量的，只要钱到位就有好设计，视觉在电商的地位自然是极高的客户老客复购，留存。这里拼的当然也是用心和服务。小、散、乱的特点。

首先是农村里的产品标准化，生产有待规范。其次是销售渠道还有待拓展。再次是资金支持有待加强。农村电商可持续发展缺乏核心竞争力。

电商创业有哪些困难?

就是农村里的人，他们可能都电商有一定的误解，他们认为所有东西都可以被带货，他们不能拿出来合格的证书，只知道自己的东西好，却不知道送去相关机构公证

太多了，可能远的想象。比如你打算卖什么货，货源问题，团队、营销、流量、风控。一步一个脚印吧，总要全部走一遍才知道。

必定是货源，

很多这不，爱疯14刚出来，我就火速下单了。一万块的iPhone14 pro max算什么？这存款没在怕的。电商都找不到稳定的货源，

导致创业失败。

望采纳。谢谢

做农产品电商遇到各种困难，有必要坚持吗？

提高门槛，保证社交电商平台上的商品货真价实。

我认为还是要坚持下去的，因为不论做什么都会有困难，如果不坚持的话就会失败。

社交电商分销与商的门槛不高，导致从业者出现良莠不齐、能力不一的现象，以致运营不当。甚至会出现对用户的过度骚扰等造成负面影响的问题出现。

你是需要坚持的。因为这个行业做好了还是很赚钱的。

这个其实是可以坚持的，毕竟市场前景还是很好的。

这就要视实际情况而定的，如果还有回旋余地就坚持吧。

如何解决小微企业发展电商中遇到的困难？

2) 社交和电商场景没有融合

我的回答简明扼要，

1.明白自己所处的其次歪果仁还不熟悉电商的套路，竞争力小，新手小白加入很快能做出爆款。位置

2.问自己要的是什么？

3.需要达到什么样的位置。

所谓的困难是停滞不前，还是销售额较低？

不要相信专家和神人，一个专业的电商员动辄20W-30W一年。

但是他解决不了企业竞争力与产品质量问题。

建议专攻自己的长处，坚持下去。

现在电商发展的如火如荼，大家都争相做电商，竞争比较激烈，资金这一块，我想说的是有多少钱做多少钱的事，不可过于激进冒险，小微企业可冒险不起。人才这一块，除了高的薪资待遇，更重要的是以德服人、以善待人，那样才能在得到人才的同时不会流失人才（我就是佩服我现在的老板所以才放弃了一份高薪工作，决心为她做好电商） 产品这一块，选好对的产品（消费者喜欢的产品）严把质量关，大企业如此，小企业更该如此，质量不好小企业伤不起的，可能毁于萌芽状态。

为什么农村电商发展起来比较困难

消费的人群不再农村，除节假日外，目前大部分消费人群（青壮年）都是在外打工学习，而留守的人群又普遍学历不高。小的没钱，老的你改变不了他们的消费习社交网络上汇集了大量真实人群，丰富的人脉资源给社交电商发展带来了巨大商业潜力。惯。

物流设施未到位，物料配套到乡镇一级别。

工业品下行的价格一定比市集上的便宜吗？

城镇化的政3. 社交电商的特点策一直在推行。但到什么时候完善还不清楚。

如果楼主真的要做农村电商的话，目前可以做两块，一是将农产品卖出去。二是，瞄准城镇化过高的地区。

社交电商的困境和痛点在哪里？如何解决？

您好，电商创业的困难，

转自老夏数据分析师

2018年被人们称为社交电商元年，去年社交电商开始进入大众的视野。

社交电商在聚集人群及快速裂变层面增长惊人，

巨大的交易体量背后支撑的是更庞大的用户量。

但随着社交电商的发展，社交电商也开始陷入困境、出现痛点。

那么社交电商的困境和痛点在哪里？怎么解决好？

一.了解社交电商

1. 什么是社交电商？

社交电商是基于极具个性化和互动性的社交关系的特殊形式的电子商务。

社交电商是电子商务的一种新形式，是电子商务在社交媒体、社交网络服务方面上的延伸。

社交电商就是借助社交软件的传播途径，通过社交互动、内容运营等方式来影响、用户产生购买意愿和行为的电子商务模式。

2.社交电商的模式

1) 社交分享电商模式

2) 社交内容电商模式

3) 社交零售电商模式

1) 实现精准营销

社交电商平台可对多个流量入口进行开创，每个入口可以与特性消费场景对应，并匹配相应消费群体，实现精准营销。

将营销信息推送到比较准确的受众群体中，从而既节省营销成本，又能起到化的营销效果。

2) 去中心化，营销成本低

我国众多电商存在明显的“中心化”特点，社交电商系统大量消费者与商品被汇聚在电商平台掌握中。

3) 客户黏性大、互动强

比较单纯性电子商务，社交电商具有鲜明社交性质。

商家和客户处于商业行为中时，本质上具有利益对立性，较难在消费过程中建立信任关系，而社交电商则可借助其社交性质，提升买卖双方信任感。

4) 商业潜力巨大

而社交网站中用户都有或多或少好友及粉丝，在互联网中他们都是潜在的消费群体。

5) 渠道的拓展

随着发展壮大，社交电商已明显不满足于在社交平台的闭环内经营，趋于获取更多的流量。

它们自建交易网站、入驻第三方交易平台或者通过第三方开发者或服务商在社交电商平台的基础上搭建穿透社交平台闭环，以期多渠道获得用户流量。

6) 以人为中心

传统电商是以“货”为中心，社交电商以“人”为中心。

社交电商，首先是建立人与人之间的联系，然后建立信任，之后再卖货。

1. 社交电商的困境

1) 供应链存在风险过大

社交电商虽然能够帮助企业做好供应链上下游的协调管理，做到供应链的快速响应，限度减少库存量。

企业的零库存供应链经营模式还是存在一定风险的。

预售模式中，可能因为对产品零件供应商的过度依赖导致供应产品断货风险。

社交和电商是两个不同的场景，他们之间如何互通是一个棘手的问题。

按用户的潜在意识和消费习惯，电商平台就是用于购物消费。

要通过特定场景将电商融合到社交里才能提高用户的接受度。

3) 低价策略背后的假劣货泥潭

低价拼团，是拼多多为首的一些社交电商得以成功的关键之一。

而如今，这种正在让大批像拼多多这样的社交电商陷入新的困境里。

商品品质已成为拼多多这3. 加大宣传力度类低价拼团为主要模式的社交化电商，发展路途中难以跨越的一道坎。

4) 社交电商的信任危机

预估到2020年，我国社交电商商户规模将达2400万，总体市场规模将突破万亿元。

但是信任问题，一直是横亘在社交电商前的一道难题，

而无底线竞争和虚假营销已经引发了的消费者信任危机，解决电商信任危机迫在眉睫。

2.社交电商的痛点

1)管理缺失，运营不当

2)个体从业者的收入水平,决定了模式的持续性

随着各家巨头的进一步扩张,价格战在所难免,从业者的利润或将进一步被压缩。

在无利可图的情况下，愿意自发成为裂变的一份子的人屈指可数。

3)重视流量端，忽视供应链

社交电商具有品牌效应的并不多，可持续发展的能力较弱，靠网络中的社交建立的信任也很难持续。

重视流量端忽视供应链，限制了发展，逐渐降低人们的信任，失去稳定的流量。

4)社交电商低效的激励机制

当前社交电商的激励模式也比较单一，只能靠限制条款颇多的积分制和低价来吸引用户。另外社交电商的组织形态也相对闭塞，效率不高。

三. 如何破局

1. 深度挖掘用户需求

消费者的需求很大程度上决定了企业产品及服务的成败，

社交网络等聚集了大量个性化的需求，并将这些需求集中起来，给企业的产品研究开发提供了新的思路，

企业选择社交电商就要利用社交平台的优势，发掘用户的需求，生产适销对路的产品。

2. 完善供应链

通过完善供应链和去中间环节，商品品质和价格方面的困局。

推进督察工作，用行动保障消费者权益。

在“社交+电子商务”的过程中推出企业发展的新模式，形成企业新的核心竞争优势。社交媒体改变了人们搜索与分享信息的方式，也改变了可能做出购买决策的方式。

发挥社交电商的优势，加大宣传力度。

4. 提高转化率

如何将“社交人”转化“购买者”是社交电商的一个核心问题，电子商务与社交应用结合，用户原来用于生活分享、信息搜索的工具商业化，推动人气切实转化为购物行动。

5. 以敌为鉴

分析同行或相关的经验，通常同行才是的老师。

社交电商需要主动出击，因此要树立这方面的意识，主动地为用户提供服务，满足他们的需求，而不能急功近利。

文/老夏

有时候，虽然素未谋面。